ในฐานะ “ผู้จัดการกลยุทธ์นวัตกรรม” ผมรับผิดชอบดูแลงานสำคัญใน 2 ส่วนหลักคือ “งานยุทธศาสตร์นวัตกรรม” เน้นการพัฒนาและยกระดับระบบนวัตกรรมแห่งชาติ และ “งานสถาบันการมองอนาคตนวัตกรรม” (Innovation Foresight Institute-IFI) เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนนวัตกรรมเชิงระบบ รวมทั้งส่งเสริม และสนับสนุนศักยภาพของภาคเอกชนในการจัดการนวัตกรรม

ปีนี้ก้าวสู่ปีที่ 15 ที่ผมมีโอกาสได้ร่วมงานกับ สนช. โดยก่อนที่จะมารับหน้าที่ดูแลงานด้านยุทธศาสตร์นวัตกรรม ผมเคยดูแลและพัฒนาโครงการนวัตกรรมด้านไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์ รวมถึงได้ดูแลงานสนับสนุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Support) ขององค์กรมากว่า 5 ปี ทำให้มองเห็นโอกาสและข้อจำกัดของอุตสาหกรรมในการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการ ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากปัญหาด้านยุทธศาสตร์ และการจัดการ

การได้มองเห็นโอกาสและข้อจำกัดต่างๆ ในการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการ ผมจึงตัดสินใจไปศึกษาต่อในระดับปริญญาเอกด้านการบริหารจัดการความรู้ (Knowledge Management) ณ สหราชอาณาจักร (UK) เพื่อนำองค์ความรู้ใหม่ๆ มาต่อยอดงานที่ทำอยู่ โดยกลับมารับหน้าที่ดูแลงานด้านสารสนเทศวิเคราะห์ (Strategic Information Unit - SIU) ในปี 2557 และในปี 2559 จึงได้มีโอกาสมาดูแลงานด้านยุทธศาสตร์นวัตกรรมและสถาบันการมองอนาคตนวัตกรรม (IFI)

ความคิดสร้างสรรค์เป็นเรื่องสำคัญแต่คงยากที่จะทำให้ความคิดสร้างสรรค์เป็นจริงได้ หากปราศจากความรู้ผมมักใช้เวลาไปกับสิ่งที่ผมให้ความสนใจในเรื่องเกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้ (Knowledge Management) ทั้งในระดับบุคคลและในระดับองค์กร ถือเป็นงานที่ต้องอาศัยทั้ง “ศาสตร์” และ “ศิลป์” ควบคู่กัน เนื่องด้วยองค์ความรู้ถือเป็นสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ (Intangible Asset) และการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมีความเกี่ยวข้องกับงานพัฒนาบุคลากร (Personnel Development) และงานพัฒนาองค์กร (Organization Development) เป็นอย่างมาก

ผมเชื่อว่าการบริหารจัดการความรู้จะเป็นเครื่องมือสำคัญในการวางแผนอนาคตและแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่สนับสนุนด้วยภาพของการจัดการนวัตกรรมภายในองค์กรได้อย่างยั่งยืน